南港文典
在那之前，我的生活像一团乱麻。工作上，我是个还算尽责的员工，但总感觉在被动应付，一个任务接一个任务，像在跑一场没有终点的马拉松。生活上更是如此，想读书，买回来在书架上吃灰；想锻炼，健身卡用了三次就彻底遗忘；想多陪陪家人，却总被各种“紧急”的事情打断。我就像一个救火队员，哪里起火扑向哪里，精疲力尽，却看不到任何建设性的成果。内心充满了“虚度感”，明明很忙，回头一看，却好像什么都没留下。
转机出现在一次和一位长辈的深谈。他是一位成功的企业家，听我倒完苦水后，笑着说：“你觉得你现在这个‘人生有限公司’，经营得怎么样？”我愣住了。他接着说：“一个公司，要有使命、有目标、有规划、有执行、有复盘。你呢？你人生的使命是什么？今年的核心目标是什么？你的时间和精力这种‘有限资源’是怎么分配的？你有没有做过‘季度复盘’？”
这一连串问题，像一记重锤敲在我心上。我猛然意识到，我一直把自己当成一个被管理的“员工”，而不是自己人生的“CEO”。从那天起，我决定换一种活法，试着用管理思维来重新梳理我的人生。
第一步，是明确“企业使命”与“战略目标”。
任何一个伟大的企业，都有自己的使命宣言。我花了几个晚上，抛开所有杂念，认真地问自己：我到底想成为一个什么样的人？我的人生最终想留下些什么？这个过程并不轻松，但当我最终写下“成为一个持续成长、能创造价值并为身边人带来温暖的人”时，心里一下子亮堂了。它不再是一个空泛的口号，而是我所有决策的“北极星”。
有了使命，就需要可执行的战略目标。我把人生大致分成了几个“事业部”：职业发展、个人成长、家庭生活、身心健康。然后，我模仿企业制定年度规划，为每个“事业部”设定了未来一年的13个关键目标。比如，职业上，不再是“好好工作”，而是“独立负责一个项目并达成120%的业绩指标”；个人成长上，是“系统学习项目管理课程并拿到证书”，而不是“多学点东西”；家庭生活上，是“每周确保两个晚上全身心陪伴家人，一次完整的家庭户外活动”，而不是“多陪陪家人”。目标变得具体、可衡量，我心里一下子有了底。
第二步，是进行“资源分配”与“项目管理”。
目标和现实之间，隔着的是行动。而行动，需要消耗我最宝贵的资源：时间和精力。以前我的时间是被打散的，谁的邮件来了就回谁，哪个任务催得急就做哪个。现在，我把自己当成最重要的资产来管理。
我开始做每周计划。每个周日晚上，我会花半小时，根据我的年度目标，列出下一周每个“事业部”要推进的关键任务。然后，像项目经理一样，把这些任务拆解，安排到每天的日程里。我甚至给自己设定了一个“核心工作时间”，在这段时间里，屏蔽所有干扰，专注处理与最重要目标相关的任务。这就像是把最好的资源，投入到了最核心的业务上。
这个过程里，我学会了“拒绝”。以前总不好意思推掉一些不必要的聚会或临时加塞的、与目标无关的琐事。现在我会想：作为一个管理者，我能把公司有限的资源（我的时间精力）浪费在这些低回报甚至无回报的事情上吗？答案显然是否定的。拒绝，从此变得理直气壮。
第三步，是建立“复盘”机制与“迭代”文化。
在企业里，没有复盘就没有进步。我把这个习惯也搬到了个人管理上。每天晚上，我会花五分钟快速回顾一下：今天的目标达成了吗？哪里做得好？哪里可以改进？每周和每月，会有更正式一点的复盘。我会看着我的计划表，评估完成情况，分析未完成的原因：是目标定太高？是资源投入不足？还是方法有问题？
这个习惯让我受益匪浅。有一次，我连续两周都没能完成预定的阅读计划。复盘时我发现，我总是把阅读安排在晚上睡前，而那时我已经精力不济，看两页就犯困。这不是意志力问题，是策略问题。于是我把阅读调整到早晨通勤的地铁上，效果立竿见影。你看，这就是迭代，发现问题，分析原因，调整策略，然后再次实践。我不再会因为一时的失败而自责，而是像产品经理优化产品一样，兴致勃勃地优化着自己的“操作系统”。
当然，这条路并非一帆风顺。计划总赶不上变化，意外总会发生。有一次，家里老人突然生病，我整整两周的计划全部被打乱。起初我很焦虑，感觉自己的“管理体系”要崩溃了。但很快我意识到，好的管理不是僵化的，而是具备“韧性”的。一个优秀的管理者，要能应对突发状况。我迅速调整了当月的目标，把“家庭”事业部的优先级调到最高，其他事业部的目标相应后延或降低标准。那段时间很累，但因为心里有清晰的优先级，我并没有以往的慌乱和内耗，能心无旁骛地照顾好家人。这件事让我深刻体会到，管理思维给我的不是一副僵硬的骨架，而是一个有弹性的框架，它能帮助我在动荡的生活中，始终保持重心。
如今，用这套思维模式经营人生已经好几年了。我不敢说自己取得了多大的成就，但那种对生活的掌控感和充实感，是前所未有的。我清晰地知道自己在为什么而忙碌，能看到自己一步一个脚印地向目标靠近。我不再是生活的被动反应者，而是主动的规划者和经营者。
回望过去，那段迷茫的岁月仿佛已经很遥远。我终于明白，管理思维的本质，并不是把人变成机器，恰恰相反，它是通过科学的规划、高效的执行和持续的反思，把我们有限的时间和精力，这把最宝贵的生命资源，投入到我们真正珍视的人和事上。它最终导向的，不是冷冰冰的KPI，而是热气腾腾的、无悔的人生。
这，就是我这个“人生有限公司”CEO的创业故事，至今，仍在精彩地续写中。
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