南港文典
那时候的我，总觉得拒绝别人就是能力不足，提要求就是不懂事。每次开会坐在最角落，发言前心跳加速，说完了又后悔哪里没说好。最夸张的一次，部门聚餐点菜，同事问我有什么忌口，我居然说“都行”，其实我对菌类过敏。
改变是从什么时候开始的呢？大概是从接手那个“烂尾”项目开始。
公司有个客户特别难缠，前后换了三个同事对接都不满意。那天领导在晨会上问谁愿意试试，会议室安静得能听见空调声。我也不知道哪来的勇气，举了手——其实举手的那一刻，手还在发抖。
接下项目后的两周，我几乎住在公司。仔细研究客户之前的所有投诉，发现他们不是故意刁难，而是特别注重细节，需要有人耐心跟进。我重新梳理流程，每天下班前准时发进度汇报，遇到不确定的地方，第一次鼓起勇气打电话直接沟通。
“李总，这个需求我们可能做不到，但有个替代方案您看行吗？”第一次说出这句话时，我紧张得手心冒汗。没想到对方很爽快：“早说嘛，我们就需要这样明确的反馈。”
项目意外顺利，客户还写了表扬信。季度评优时，我拿到了入职以来的第一个A。领导拍拍我的肩膀：“做得不错，以后要多发声。”
这句话像在我心里种下了一颗种子。
真正让我学会“谈条件”，是两年后竞聘主管岗位。和我一起竞聘的小陈业绩比我好，资历比我深。述职汇报那天，我准备了一份详细的部门改进方案。
“如果能当选，我希望公司能给我三个支持：第一，调整部门例会频率，从每周改为每两周，让大家有更多时间专注执行；第二，申请5000元的团队建设经费，用于月度分享会；第三，给我三个月试用期，如果业绩不达标，我主动让贤。”
说完这些，我看见台下几个领导交换了眼神。后来我的直属领导告诉我：“敢提要求的人，往往更清楚自己要什么，也更知道怎么去实现。”
我成功当选了。不是因为比小陈优秀多少，而是我清晰地表达了如何做好这个岗位，以及需要什么支持。
带团队这几年，我越来越明白：职场中的“谈条件”不是讨价还价，而是为了把事情做得更好进行沟通。就像上次申请新增人手，我没有简单地说“忙不过来”，而是做了详细的工作量分析，展示了增加一个人后团队能多创造多少价值。老板看完数据，第二天就批了。
上周，部门新来的实习生小心翼翼地问我能不能教她写周报。看着她紧张的样子，我仿佛看到了当年的自己。我把自己这些年的心得一点点告诉她：
“提需求前，先想清楚为什么要提这个需求，它能带来什么价值；谈条件时，准备好替代方案，让对方有选择；最重要的是，相信自己提的每个要求都是为了更好地完成工作。”
她从最初说话细若蚊蝇，到现在能条理清晰地汇报工作，只用了两个月。昨天她开心地告诉我，转正申请批下来了。
回头看看这段路，从战战兢兢说“都行”的新人，到能坦然说出“我觉得这样更好”的团队负责人，我的底气不是突然拥有的。它来自每一个加班夜晚扎实积累的专业能力，来自每一次勇敢尝试后的经验总结，更来自明白了一个道理：真正的职场底气，是知道自己的价值，并且敢于为这份价值争取应有的认可和支持。
现在的我依然会紧张，但已经懂得，适当的紧张说明我在意。而真正重要的，是带着这份在意，继续勇敢地表达、坚定地前行——无论是在会议室里，还是在人生的每一个舞台上。
毕竟，我们提的每一个需求，谈的每一个条件，最终都是为了成为那个让自己骄傲的人。
未经允许不得转载：南港文典 » 内容均为网友投稿,不排除杜撰可能，仅可一观。
热门排行
阅读 (106)
1市场调研助理：协助项目的问卷整理阅读 (101)
2在跨境电商做选品：从踩坑滞销到爆单的选品逻辑阅读 (87)
3面包厂工人：给刚出炉的面包贴生产日期标签阅读 (83)
4明知没有结果 可心疼还在继续阅读 (81)
5恋爱时的细心照顾，婚后的粗心忽略