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留学创业顾问:指导学生创业

    那是我来到波士顿的第二个冬天,冷得呵气成冰。凌晨两点,我还在学生公寓的地下室里,对着电脑屏幕上一行行代码发呆。旁边的韩国同学朴俊已经趴在桌上睡着了,他手边还放着我们昨晚讨论时画的商业模式草图——一个想帮国际学生找实习的社交平台。

    这是我们第三次修改方案。前两次,学校的创业指导教授只是摇头,说“不够独特,市场上已经有类似产品了”。那个晚上特别冷,地下室的暖气不太好,我都能看见自己呼出的白气。就在我几乎要放弃的时候,突然想起白天在图书馆遇到的那个拉美留学生。

    他叫卡洛斯,来自秘鲁。他说他最头疼的不是找不到实习,而是完全不知道该怎么写美式简历,怎么在面试中回答那些“说说你的弱点”之类的问题。“在我们国家,面试不是这样的,”他无奈地耸肩,“我需要有人告诉我这里的规则。”

    那一刻,我面前的迷雾突然散开了。

    “不是平台,是服务!”我摇醒朴俊,“我们不做又一个求职平台,我们做留学生的求职教练——教他们怎么写简历、怎么面试、怎么适应这里的职场文化!”

    朴俊睡眼惺忪地看了我几秒,突然眼睛亮了:“对!这才是我们真正需要的东西!”

    这就是“Bridge Career”的开始——一个专为留学生提供个性化求职辅导的服务。现在回想起来,那个寒冷的凌晨,那个突然的灵感,其实并非偶然。

    我刚来时也吃过很多亏。记得第一次在美国面试,我按照国内的习惯,把自己的缺点说成“工作太认真”“对自己要求太高”,结果面试官一脸困惑地看着我。后来我才知道,在这里,他们希望听到真实的缺点和改进计划。

    还有简历——我花了三个月才弄明白,一页纸的简历到底该怎么写才能抓住招聘经理的眼球。这些经验,不正是其他留学生最需要的吗?

    启动阶段远比想象中艰难。我们以为找到了痛点,但真正去做时,才发现有太多没料到的问题。

    首先是文化差异。我们团队有三个人——我、朴俊和印度女生莎拉。我习惯直来直去,开会就说正事;朴俊总是要先寒暄十分钟,问问大家吃没吃饭;莎拉则会在讨论时不断说“让我想想”,然后沉默好几分钟。起初我觉得效率低下,后来才明白这是文化差异,需要彼此适应。

    为了了解留学生的真实需求,我们泡在图书馆、学生中心,逮住认识的留学生就问。中国的李薇说,她不敢在课堂上发言,因为怕英语不够好被笑话;印度的拉吉夫说,他不明白为什么小组讨论时美国同学总是说那么多“废话”;法国的索菲说,她完全不知道如何在networking活动中自然地和人交谈……

    每个故事都在告诉我们:这个方向是对的。

    但最难的还是钱。我们三个都是普通留学生,生活费都紧巴巴的,哪来的创业资金?记得有一次,为了省打印费,我们手抄了五十份调查问卷,在校园里分发。波士顿的冬天,手冻得通红,但每收到一份填好的问卷,就像中了彩票一样高兴。

    转折点出现在2018年春天。朴俊听说学校有个“跨文化创业比赛”,奖金五千美元。我们连夜准备材料,莎拉负责写商业计划书,我准备演讲,朴俊做演示文稿。

    比赛那天,我站在台上,看着下面坐着的评委和观众,突然不那么紧张了。我讲了我们听到的那些故事,讲了李薇、拉吉夫、索菲,讲了我们在寒冬中手抄问卷的经历。我说:“我们想建的不仅是一个服务,更是一座桥——连接留学生和他们梦想的桥梁。”

    我们赢了。不是因为我们计划书写得多完美,而是评委说:“我们看到了真正的需求,和你们的热情。”

    这五千美元让我们正式起步。租了个小办公室——其实就是一个教授地下室隔出来的小房间,月租三百美元。买了二手的桌椅和电脑,我们的“公司”就算开张了。

    第一批客户是我们的朋友和朋友的朋友。免费服务,只求反馈。李薇是我们第一个“成功案例”——经过一个月的辅导,她终于在一次课堂展示中流畅地完成了演讲。她后来告诉我们,那天晚上她兴奋得睡不着觉。

    口碑就这样慢慢传开。到第二学期,我们开始收费服务,虽然不高,但终于有了收入。最让我感动的是,那些早期接受过我们帮助的留学生,很多后来成了我们的“校园大使”,主动帮我们宣传。

    当然,挫折从没少过。有一次,一个客户认为我们的面试辅导没有帮到他,要求全额退款。我们自查发现,确实是我们的辅导老师经验不足,给了不太合适的建议。虽然心疼钱,我们还是退了款,并且重新培训了所有辅导老师。

    这件事让我们意识到质量控制的重要性。我们建立了更严格的培训体系,每个辅导老师都要通过考核,每项服务都有标准流程。

    如今回想起来,Bridge Career能一步步走过来,靠的不是什么高深的理论,而是这些实实在在的经验和教训:

    第一,解决自己真正理解的问题。因为我们自己是留学生,所以懂得留学生的痛。创业最好从你熟悉的生活开始。

    第二,小处着手,但想得长远。我们从一个很小的点——求职辅导切入,但一直在思考如何做得更深更广。

    第三,团队要互补。我比较冲动,朴俊谨慎,莎拉细心。我们吵过很多次,但不同的视角让我们避免了很多错误。

    第四,珍惜早期用户。他们的反馈比任何市场报告都宝贵。

    第五,准备好吃苦。创业不像听起来那么光鲜,更多的是凌晨两点的泡面、一次又一次的被拒绝、银行账户上快要见底的数字。

    去年夏天,我毕业了。很多同学去了大公司,拿着丰厚的薪水。而我选择继续经营Bridge Career。现在,我们已经帮助超过五百名留学生找到了实习或工作,团队也扩大到十个人。

    上个月,我收到了卡洛斯的邮件——就是当年在图书馆给我灵感的那个秘鲁男生。他说他刚从商学院毕业,加入了一家咨询公司。邮件最后他写道:“谢谢你当年听了我的抱怨,并真的做了些什么。”

    读着这封邮件,我眼前又浮现出那个寒冷的地下室,那些手抄问卷的日子,那些收到感谢时的喜悦。创业这条路确实不容易,但当你真正帮助到别人时,那种满足感是无与伦比的。

    如果你也在考虑创业,我的建议是:从你身边的问题开始,从小处起步,准备好面对无数困难,但也准备好收获意想不到的成长和感动。

    最重要的是——开始行动。就像我们当年在那个寒冷的冬夜,尽管前路未知,但还是决定试一试。因为不试,你怎么知道能不能成呢?

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